Exemples de missions
Diagnostic et conseil
Chez Eléas, nous avons conduit de nombreuses missions avec succès, aidant nos clients à résoudre des problématiques complexes et à améliorer leur performance organisationnelle.
Nous fournissons des services de diagnostic QVCT et de conseil pour aider les entreprises à identifier et à résoudre leurs défis spécifiques. Nos interventions sont basées sur des méthodologies rigoureuses et une expertise approfondie.
Enquête harcèlement moral et sexuel
Objectif : Identifier et traiter les cas de harcèlement moral et sexuel au sein de l’entreprise.
Méthodologie : Nos experts utilisent différentes méthodes pour mener leurs enquêtes : entretiens individuels, groupes de discussion et questionnaires anonymes afin de recueillir un échantillon représentatif d’opinions et d’expériences. Nous collaborons étroitement avec la direction et les ressources humaines pour garantir une intervention efficace !
Résultats : Création d’un environnement de travail sûr et respectueux, avec des procédures claires pour la prévention et la gestion des cas de harcèlement.
Baromètre climat social
Objectif : Évaluer le climat social de l’entreprise et identifier les éléments nécessitant des améliorations.
Méthodologie :
- Conception et soumission de questionnaires anonymes.
- Analyse des données collectées pour identifier les tendances et les préoccupations majeures.
- Présentation des résultats sous forme de rapports clairs avec des recommandations d’actions en interne.
Résultats : Amélioration du bien-être des employés et réduction des sources de stress et de conflit.
Diagnostic QVCT et RPS
Objectif : Évaluer la qualité de vie au travail (QVCT) et les risques psychosociaux (RPS) pour promouvoir un environnement de travail sain.
Méthodologie :
- Réalisation d’audits sur le terrain.
- Entretiens avec les employés et les responsables.
- Analyse des pratiques actuelles et identification des risques.
- Élaboration de plans d’action visants à améliorer la QVCT et réduire les RPS.
Résultats : Augmentation de la satisfaction et de la productivité des employés, diminution de l’absentéisme.
Analyse de la charge de travail
Objectif : Évaluer et optimiser la répartition de la charge de travail pour éviter la surcharge des employés.
Méthodologie :
- Collecte de données sur les tâches et les horaires de travail.
- Analyse des processus de travail et de la répartition des tâches.
- Identification des déséquilibres et des inefficacités.
- Recommandations pour une meilleure répartition des tâches et l’optimisation des processus.
Résultats : Meilleure gestion du temps et des ressources, réduction du stress et augmentation de la productivité.
Analyse de situations dégradées et plans d’actions associés
Objectif : Identifier les causes des situations de travail dégradées et élaborer des plans d’action afin de rétablir un environnement sain.
Méthodologie :
- Diagnostic approfondi des situations dégradées.
- Entretiens avec les parties prenantes pour comprendre les dynamiques sous-jacentes.
- Élaboration de plans d’action ciblés pour résoudre les problèmes identifiés.
- Suivi et évaluation des actions mises en place.
Résultats : Rétablissement d’un environnement de travail sain et productif permettant une solution pérenne face aux problèmes identifiés.
